巡视是政治体检，整改是政治任务。中央巡视组向我市反响巡视发明问题以来，厦门6686体育集团党委全面认领问题和责任，在强化整改落实上动真格、求实效，切实做好巡视巡察“后半篇文章”，推动企业高质量生长。
学深悟透新思想。领导带动学，连续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，着力在学懂弄通做实上下功夫，推动各级党组织兴起“大学习”热潮。联系实际学，深化党委理论中心组学习制度，党委委员在重点谈话时密切联系事情实际，交流心得、碰撞思想，把学习结果转化为推动事情的思路息争决问题的举措。立异方法学，党委委员带动上党课，把讲党课当做一项基本任务、一份重要责任、一种能力水平，确保“大宣讲”取得实实在在效果。
强化党建补短板。针对党建薄弱环节，集团党委印发《意见》作出明确安排，压紧压拭魅政治责任。强化党建阵地建设，要求各直属党委建立党群运动效劳中心，集团结合业务板块特点重点打造2-3家具有示范引领作用的标杆效劳中心。强化品牌建设，在“6686体育铁军”“蓝焰战士”等基础上，力争在集团规模内实现“一企业一品牌，一支部一特色”党建品牌体系全笼罩。强化组织建设，集团本部党支部、水务集团4家党总支划分对应升格，有效解决“应建未建”问题。强化步队建设，要求直属党委单位全部设党群事情部和专职党委副书记。
狠抓监管聚协力。百城商贸事件后，集团深刻反思保存漏洞，强化多维度监管，推进整改落实。突出监事会职能，规范内部审计，紧盯三级公司和外地企业，发明问题线索后移交纪检部分进行核实并问责。财务部分着力开展大额资金支付预警、超大额资金集团审批，集团内部企业间资金拆借和担保均要求上报集团审批，着力降低财务危害。经营部离开展内控制度梳理，强调制度的宣贯与执行。法务部分剖析重大诉讼案件，每月跟踪协调案件进展，提出治理建议。
严控资金防危害。推行财务中心建设，以二级公司为治理单位，各级合资、参股、外地企业全部纳入财务中心治理管控，实行资金治理集中、会计核算集中、财务监督集中、机构设置统一的“三集中、一统一”管控模式�？�“两金”清算，严控“两金”增长，着力追讨解决历史遗留欠债。坚持“不求规模、但求质量”，严格控制赊销，开展存货盘点。进一步聚焦民生主业，逐步关闭贸易等高危害业务，将物业治理、资产租赁、商品混凝土、商品沥青等业务合并整合。
深化机制促革新。进一步完善公司治理结构，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制。集团委派纪检、审计、财务、法务等部分卖力人任二级公司董、监事，二级公司主要领导交叉兼任外部董事，有效强化二级企业决策执行监督机制。实行信访件集中处理，集团纪检监察室统一受理违纪问题的投诉举报，着力提高立案率与治理质量，解决同级监督难问题。严格控制、压缩企业治理层级，四级公司在治理层级上按三级公司治理。建立干部轮岗交流机制，明确划定纪委书记、财务总监在同一单位同一岗位上任职时间不得凌驾6年，中层正职原则上不得凌驾8年。
（6686体育集团党群事情部）