20156686体育集团建设项目计划总投资70多亿，其中省、市重点工程46个。为确保省、市重点工程顺利推进,集团公司围绕王书记提出的“配合创立”理念和裴市长提出的“一线事情法”，全力以赴推进重点项目建设。集团及成员公司主要领导分层分批深入各重点工程项目建设施工一线,检察工程项目进展情况,催促增强施工组织治理，加速项目建设进度。通过深入工程一线调研，发明问题并寻找要领协调解决。
一是一线指导项目。集团公司每周深入一线现场调理至少1次，重点检查重点工程的施工质量、进度、宁静及现场文明施工治理等情况，同时带着问题一线调理，瞄准工期一线督导。针对征拆难等问题，主行动为、主动推进、主动协调，主要领导增强与各区政府主要领导的相同协调，各成员公司领导增强与镇、街领导的相同协调，同时积极主动做好征拆历程中需要配合的各项事情。集团公司主动靠前，主动效劳一线，积极协调各管线单位、步队解决管线迁改问题。
二是一线解决问题。实行集团公司建设项目月度推进会制度和现场调研制度，将项目计划与现场实际情况密切结合，对项目建设治理中保存的问题和困难，现场办公，一竿子插究竟，面劈面地协调解决问题。与此同时，在事情推进上，进一步发挥好职能部分督察的作用、增强对重点项目、重大工程、重要事项的督察。
三是一线落实事情。集团公司上下增强协调配合，形成整体协力，确保各项事情落到实处，取得实效。集团公司坚持每月召开建设项目推进会，同时，已将重点项目建设事情纳入对各成员公司的考核目标。同时，积极争取市直部分的支持资助和区街的配合。