10月20日下午，王良睦总经理召开2016年度6686体育集团全面预算事情安排集会，安排安排2016年度集团全面预算体例事情。
王良睦在会上强集合团各部分、各成员公司要高度重视年度预算事情，充分认识到企业全面预算治理的重要性。全面预算不但限于财务预算，是由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系，全面预算作为一种全方位、全历程、全员加入体例与实施的预算治理模式，通过将集团的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合，优化集团资源配置，提升集团运行效率，增进实现集团生长战略。王良睦强调深化集团全面预算治理要做好四方面事情：一是强化各成员公司一把手事情责任；二是健全全面预算治理体系、加速全面预算治理制度建设；三是增强全面预算信息化建设，提升全面预算治理水平；四是在全面预算治理的基础上增强绩效治理，将全面预算治理和绩效治理二者相互结合。
最后，王良睦对集团公司2016年度预算事情提出三点要求：一是集团各部分、各成员公司要科学、准确、合理设定2016年度各项预算指标，全力做好2016年度企业全面预算体例事情；二是按计划财务部提出的时间节点及事情安排开展2016年度集团预算体例事情；三是进一步增强本钱用度控制。做好本钱控制基础治理事情，通过精细化治理抵达减支增收，从严控制一般性本钱和治理性用度支出。