近期 ，陈永茂董事长划分召开集团本部各部分座谈会 ，先后到6686体育工程公司、环能公司、白鹭洲公司、管廊公司等成员公司实地调研 ，详细了解年度事情安排及推进情况等内容,并对集团目今事情提出要求。
陈永茂强调 ，今年以来 ，宏观经济形势依然庞大严峻 ，经济下行压力仍然较大 ，要正确认识目今形势 ，从战略高度和久远生长的角度出发 ，理清思路、振奋精神、真抓实干 ，切实增强加速生长的责任感和紧迫感。各部分要不绝提高治理效能和效劳水平 ，各成员公司要努力提高经营治理水平 ，加速转型升级程序 ，提升生长的速度、质量和效益。
陈永茂要求 ，各部分、各成员公司要准确掌握年度重点事情和目今重点任务 ，抓早、抓好、抓实,确保圆满完成年度任务目标。一要以具体促落实。事情具体化才华真正落实到位 ，要比照年度目标任务 ，逐项进行梳理、细化 ，做到目标明确、任务具体、步伐有力 ，确保如期保质保量完成目标任务 ；二要以制度促规范。要加速推进制度建设 ，突出制度治理 ，建立健全高效有序的事情运行机制 ，推进各项事情标准化、制度化、规范化开展 ；三要以革新促提升。治理就是把庞大的问题简单化 ，杂乱的事情规范化。事情要讲究方法要领 ，掌握阵势 ，突出重点 ，统筹推进。要提倡和发挥自我革新精神 ，简化程序 ，规范流程 ，提高效率 ，不绝增进事情水平提高 ；四要以定位促转型。要认清生长形势 ，进一步转变理念 ，明确生长目标 ，找准生长定位 ，立异生长路径和要领 ，加速转变经济生长方法 ，切实转换经济生长动力 ，加速推进转型升级生长 ，着力形成经济增长新优势。