5月27日上午，6686体育集团董事长陈永茂领导集团综合办公室、工程治理部、经营治理部、投资运营部卖力人深入环能公司检查近期生产经营情况，并对下一步事情提出要求。
陈永茂详细听取了环能公司近期事情情况汇报后强调，环能公司既要在经营治理、内部革新立异、宁静生产等方面练好“内功”，不绝提升企业形象，增强企业活力竞争力；也要积极实施“走出去”战略，多方寻找时机，加速“走出去”程序，做强做优做大企业。
陈永茂对下一步事情提出六点要求。一要明确班子成员事情分工。要凭据公司实际情况，实时调解领导班子成员分工，进一步明确事情职责，扎实高效开展事情。领导班子成员要讲团结，相相互同、相互支持、相互补台，树立起班子的威信和形象。二要提升事情责任心。领导班子成员要沉下心，多投入时间研究公司的生长问题，多方听取意见建议，对职责规模内的事，要做到心中有数。要抓好事情落实，以督查督办增进事情落实。三要强化宁静生产事情。要制定宁静生产应急预案，建立宁静生产救援应急步队，认真组织开展预案演练，通过经常性的检查和预演提升防备事故和处理紧急情况的能力。四要增强制度建设。主要领导要高度重视制度建设，加速完善内部治理体制和运行机制，要结合企业实际情况，进一步梳理种种规章制度，并实时进行调解、修订、完善，建立以制度管人、管事的事情机制。要全面增强资料档案治理事情，总结经验教训，抓紧建立健全种种档案治理制度，进一步规范事情程序。五要增强外埠相同协调。要增强与市直相关部分的相同联系，积极主动推进协调事情，争取让相关部分更多地了解、理解和支持企业的事情。要增强与市6686体育园林局事情对接，妥善处理环卫作业层移交接管事情。继续做好翔安厂、后坑厂资源电厂认证事情前期基础事情，确保认证程序明确后可立即申报。六要抓好项目建设治理。海沧厂一期工程收尾、海沧渗滤液处理厂验收等要列入近期事情重点，各部分要分工协作、密切配合，全力推进。海沧、翔安厂二期工程，要按年底前开工建设的目标倒排前期事情。海沧厂二期工程的工可设计深化，要多方面征求意见，既要征求外部专家的意见，也要征求公司领导、治理人员、一线员工的意见。翔安厂二期工程PPP计划，要结合企业实际情况，进一步与市发改委等部分相同协调，尽快研究制定切实可行的计划。海沧厂边坡加固工程前期事情要抓紧推进，争取列入应急抢险工程，加速项目建设。海沧厂综合楼项目要抓紧体例工程量清单，标书内容条款要组织内部相关部分进行研究讨论。同时，请集团工程治理部牵头，统筹协集合团公司代建、自建项目招投标等事情，并提出意见建议。